PT.TIMAH.TBK

Profil PT.Timah(Persero)Tbk

PT Timah sebagai Perusahaan Perseroan didirikan tanggal 02 Agustus 1976, dan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang pertambangan timah dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1995. PT Timah merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan hingga pemasaran

Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi juga bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, pengangkutan dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah sebagai perusahaan induk yang melakukan kegiatan operasi penambangan timah dan melakukan jasa pemasaran kepada kelompok usaha mereka. Perusahaan memiliki beberapa anak perusahaan yang bergerak dibidang perbengkelan dan galangan kapal, jasa rekayasa teknik, penambangan timah, jasa konsultasi dan penelitian pertambangan serta penambangan non timah.

Perusahaan berdomisili di Pangkalpinang, Provinsi Bangka Belitung dan memiliki wilayah operasi di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Provinsi Riau, Kalimantan Selatan, Sulawesi Tenggara serta Cilegon, Banten.

Visi Dan Misi

Visi:

"Menjadi Perusahaan pertambangan terkemuka di dunia yang ramah lingkungan"

Misi:



  • Membangun sumber daya manusia yang tangguh, unggul dan bermartabat
  • Melaksanakan Tata Kelola Penambangan yang baik dan benar
  • Mengoptimalkan nilai perusahaan dan kontribusi terhadap Pemegang Saham serta tanggung jawab sosial


  • Manajemen By Objective

    Sistem tata kelola Perusahaan diatur dan dijelaskan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Timah (Persero) Tbk. Buku Pedoman ini memandu seluruh praktik tata kelola yang baik dan berkelanjutan di dalam ruang lingkup Perusahaan, secara komprehensif dan terinci. Penyusunan Pedoman ini dilandasi oleh lima prinsip tata kelola yang baik, yaitu transparansi, independensi, kewajaran, akuntabilitas, dan pertanggungjawaban.

    Tujuan Tata Kelola Perusahaan
    Bagi Perusahaan, penerapan tata kelola yang baik dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan-tujuan berikut:
    • Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan kepentingan seluruh pemangku kepentingan
    • Meningkatkan daya saing Perusahaan baik secara nasional maupun internasional, dan mendorong tercapainya kesinambungan Perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi
    • kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kesetaraan dan kewajaran
    • Mendorong setiap organ di Perusahaan agar melandaskan setiap proses pengambilan keputusan dan tindakan pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap perundang-undangan yang berlaku
    •  Mendorong timbulnya kesadaran akan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap semua pemangku kepentingan dan kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan,Dan
    •  Meningkatkan kepercayaan pasar untuk mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional secara berkesinambungan.

    Implementasi Tata Kelola Perusahaan

    Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah menjadikan sistem tata kelola perusahaan yang baik sebagai bagian integral dari pengelolaan Perusahaan, dengan mengacu pada lima prinsip utama dalam tata kelola, yaitu:
    • Transparasi
    • Independensi
    • Kewajaran
    • Akuntabilitas
    • Pertanggung Jawaban


    Tentang PT.Timah.Tbk

    Planning


    PT Timah secara aktif terus melaksanakan kegiatan eksplorasi darat dan lepas pantai.  Proses eksplorasi meliputi beberapa kegiatan berikut yaitu:
    •     Indentifikasi Daerah Potensial
    •  Penyelidikan Umum
    •   Pemboran Prospeksi
    •   Pemboran Produksi
    •   Perhitungan Sumber Daya
    •   Hasil Dari Kegiatan Tersebut Adalah Sumber Daya Terukur

    Kegiatan pemboran eksplorasi di darat menggunakan alat bor manual (Bangka Drill) yang memiliki kemampuan pemboran sampai dengan kedalaman 30 meter serta alat bor mekanik yang dapat mengebor sampai kedalaman 60 meter. 

    Pemboran eksplorasi lepas pantai menggunakan Kapal Bor atau Ponton Bor  (drilling pontoons).  Alat-alat tersebut mampu membor dari permukaan laut sampai dengan batuan dasar dan bahan conto atau sample diambil setiap 2 (dua) meter atau setiap jenis lapisan tanah yang berbeda.

    Organizing




    Controling


    PT TIMAH (Persero) Tbk  menerapkan kegiatan pengendalian internal dengan mengacu pada kerangka yang diakui secara internasional yaitu COSO ERM Framework (Internal Environment, Objective Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response, Control Activities, Information & Communication and Monitoring). Upaya tersebut dilakukan agar Perseroan mendapatkan keyakinan yang memadai dalam menjaga dan mengamankan aset perusahaan, menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan efesiensi biaya. Satuan Pengawasan Internal (SPI) bertugas sebagai pelaksana Sistim Pengendalian Internal dalam memberikan keyakinan yang memadai mengenai pencapaian tujuan Perusahaan terkait dengan keandalan dari laporan keuangan, efektivitas dan efesiensi operasi, ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengPengendalian internal dipantau, dan jika perlu, dibenahi agar kualitasnya dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan. Pemantauan adalah proses penilaian kualitas kinerja pengendalian internal sepanjang waktu, meliputi penilaian atas rancangan dan pengoperasian pengendalian. pemantauan yang efektif meliputi pemantauan berkelanjutan (Ongoing Monitoring), evaluasi terpisah (Separate Evaluation), dan pelaporan kelemahan atau kekurangan kepada Komite Audit yang dilakukan setiap 3 (tiga) bulan.

    SUMBER:http://www.timah.com/,Google






    Komentar

    Posting Komentar

    Postingan populer dari blog ini

    Identifikasi Ciri-Ciri Organisasi Palang Merah Remaja

    Management By Exception