Kebaikan Dan Keburukan Dari Bentuk-Bentuk Organisasi
Dapatkan link
Facebook
X
Pinterest
Email
Aplikasi Lainnya
Kebaikan Dan Keburukan Dari Bentuk-Bentuk Organisasi
Organisasi lini merupakan bentuk dari organisasi yang mencakup
batasan yang jelas antara pemimpin dan bawahan. Pemimpin bertanggung jawab dari
semua kegiatan dari organisasi dan memiliki hak untuk mengambil sebuah wewenang
dan keputusan lalu, bawahan harus mematuhi dan melaksanakannya.
Kekurangan dari organisasi ini ialah kurangnya seorang pemimpin yang memiliki
pengalaman dan berpengetahuan luas, dengan adanya kecenderungan untuk seorang
pemimpin untuk bertindak dictator/otoriter, dalam pengembangannya bawahan
kurang mendapatkan perhatian dari pemimpin, sebab mereka tidak pernah
diikutsertakan dalam pengambilan keputusan dan kurang bebas dalam melakukan
sebuah tindakan.
Organisasi lini dan Staff
Penyatuan
antara struktur organisasi fungsional dengan struktur organisasi garis
dengan bantuan staff. Keburukan Organisasi Lini dan Staf, yaitu : Rumitnya
struktur dari organisasi, adanya kemingkinan pemimpin staf dapat melampaui
batas kewenangannya, serta perintah staf dan perintah lini sering membuat
bingung anggota organisasi sebab kedua jenis hirarki sering tidak sama dalam
melihat sesuatu.
Organisasi Fungsional
Organisasi
Fungsional merupakan suatu organisasi yang susunannya berdasarkan atas
fungsi-fungsi yang didalam organisasi tersebut. Dalam organisasi ini peran
tenaga kerja tidak hanya bertanggung jawab kepada satu atasan saja. Pada
organisasi ini pemimpin berhak memerintahkan kepada para tenaga kerja atau para
karyawannya, selama masih dalam hubungan pekerjaan. Sehingga pekerja dapat saja
diperintah oleh lebih dari satu atasan sesuai dengan keahiannya.
Kelebihan Organisasi
Sebab
masing-masing devisi dalam manajemen lebih terfokus dalam menggarap satu bidang
saja, sehingga memunculkan orang-orang yang sungguh-sungguh berkompeten
dibidangnya. Keprofesionalitasan dalam bidang ini menjadi indikator begaimana
organisasi pada umumnya dan masing-masing devisi dalam organisasi pada program
yang telah dijalankan.
Dan dapat lebih mencapai hasil yang lebih maksimal dan jalur-jalur garis besar
program perusahaan yang baik untuk menghindari jika ada sebuah kesalahan yang
mendasar dalam perusahaan, sebuah perusahaan dapat cepat menyelesaikannya
dengan cara:
Perusahaan lebih produktif.Dengan struktur organisasi yang baik dalam
bekerja menyebabkan para pekerja semakin semangat dalam menjalankan
perkerjaannya untuk mencapai hasil yang baik.
Memunculkan inovasi – inovasi baru.Karena bayaknya karyawan yang berkompeten
di bidangnya masing-masing, maka akan bermunculan ide-ide, kreativitas dan
inovasi-inovasi sehingga perusahaan tidak berjalan di tempat dan deadlock
bahkan varietas perusahaan menjadi lebih beragam
Perusahaan lebih bisa berkembang dan maju.Dengan munculnya banyak inovasi-inovasi
baru maka perusahaan pun akan lebih cepat berkembang dengan memaksimalkan
setiap tujuan perusahaan dengan mencapai profit ynag diharapkan.
Kelemahan
Organisasi
Dengan
banyaknya orang ahli dan berkompeten di bidangnya maka akan muncul
konflik-konflik vertikal maupun horizontal, dan akan ada gesekan-gesekan
pendapat ataupun ide-ide yang akan terjadi sehingga akan mengganggu stabilitas
perusahaan.
Sulitnya mengontrol perusahaan karena
banyaknya bidang dan divisi serta “ ilmuwan – ilmuwan “ di masing – masing
bidangnya. Yang akhirnya harus merekrut dewa pengawas
perusahaan-perusahaan dalam setiap bidang.
Penyimpangan – penyimpangan jadi sulit
terlacak dan lebih sering terjadi yang bukan mustahil menimbulkan kerugian
yang besar pada perusahaan. Karena banyaknya bidang dan divisi yang harus
dikontrol sehingga pengawasanpun menjadi lemah.
Sulit mencari figur pimpinan karena
banyaknya orang – orang yang ahli dan berkompeten di bidangnya sehingga
sangat sulit menilai karena kedudukan dan peranan yang sama dalam
perusahaan.
Muncul persaingan yang tidak sehat karena
masing –masing merasa ahli dan berperan dalam perusahaan. Untuk itu
perusahaan harus selektif dalam mencari para ahli dalam setiap bidangyang
dipegang.
Suatu
organisasi baik itu organisasi informal ataupun formal dalam melakukan segala
aktivitasnya pastilah terdapat hubungan diantara orang-orang yang melakukan
atau melaksanakan aktivitas tersebut. Semakin banyak aktivitas yang dijalankan,
maka akan semakin kompleks juga hubungan yang terjalin. Untuk mengatasi masalah
tersebut, maka diperlukan sebuah struktur organisasi yang menggambarkan
hubungan antara bagian atau kelompok.
A. Management By Exception ( MBE ) MBE atau prinsip pengecualian, dengan titik perhatian pada pengawasan yang paling kritis dan mempersilahkan karyawan atau manajemen tingkat rendah untuk membuat variasinya. Ini digunakan untuk operasi-operasi yang bersifat otomatis dan rutin. Manajemen oleh Exception merupakan kebijakan "dimana manajemen mencurahkan banyak waktu untuk menyelidiki hanya situasi di mana hasil aktual berbeda secara signifikan dari hasil yang direncanakan. Ide dasarnya adalah manajemen yang harus menghabiskan waktu yang berharga yang berkonsentrasi pada item yang lebih penting (seperti membentuk perusahaan Perhatian masa depan tentu saja strategis). yang diberikan hanya kepada penyimpangan bahan memerlukan penyelidikan. " [1] Hal ini tidak sepenuhnya identik dengan konsep manajemen pengecualian dalam bahwa ia menjelaskan kebijakan mana fokus mutlak pada manajemen pengecualian, berbeda dengan penerapan manajemen pengecualian moderat...
Profil PT.Timah(Persero)Tbk PT Timah sebagai Perusahaan Perseroan didirikan tanggal 02 Agustus 1976, dan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang pertambangan timah dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1995. PT Timah merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari kegiatan eksplorasi, penambangan, pengolahan hingga pemasaran Ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi juga bidang pertambangan, perindustrian, perdagangan, pengangkutan dan jasa. Kegiatan utama perusahaan adalah sebagai perusahaan induk yang melakukan kegiatan operasi penambangan timah dan melakukan jasa pemasaran kepada kelompok usaha mereka. Perusahaan memiliki beberapa anak perusahaan yang bergerak dibidang perbengkelan dan galangan kapal, jasa rekayasa teknik, penambangan timah, jasa konsultasi dan penelitian pertambangan serta penambangan non timah. Perusahaan berdomisili di Pangkalpinang, Provins...
Identifikasi Ciri-Ciri Organisasi Palang Merah Remaja Palang Merah Remaja (PMR) adalah wadah promosi dan pengembangan anggota muda dari PMI, PMI selanjutnya disebut PMR.Terdapat di kota atau kabupaten di Indonesia, dengan lebih dari 5 juta orang, anggota PMR merupakan salah satu kekuatan PMI dalam melaksanakan kegiatan kesiapsiagaan bencana kemanusiaan dan di sektor kesehatan, mempromosikan prinsip-prinsip dasar gerakan palang merah dan bulan sabit merah internasional, dan mengembangkan kapasitas organisasi PMI. Kebijakan PMI dan federasi pembinaan muda yang : Perkembangan remaja adalah prioritas, baik dalam keanggotaan dan kegiatan kepalangmerahan. Remaja memainkan peran penting dalam pengembangan kegiatan kepalangmerahan. Remaja memainkan peran penting dalam perencanaan, pelaksanaan dan proses pengambilan keputusan untuk kegiatan PMI. Remaja adalah kader relawan. Remaja calon pemimpin PMI di masa depan. Palang Merah Remaja atau PMR adala...
Komentar
Posting Komentar